L’efficacité de la relation avec les autres est une composante essentielle du management. Elle consiste à animer les relations entre le manager et son équipe et entre l’équipe et son environnement. La principale difficulté rencontrée réside dans l’établissement du climat nécessaire pour assurer la qualité de la relation à l’autre.  

Se former peut avoir un impact significatif sur votre succès en tant que manager, en améliorant vos compétences, en renforçant vos relations professionnelles, et en contribuant à la performance globale de votre équipe et de votre organisation. Cela peut également vous aider à vous affirmer et à gérer plus efficacement les défis et les situations difficiles qui se présentent dans le monde du travail.

Programme

a) Le rôle du manager, le pouvoir, son style managérial et la relation avec l’équipe et le collaborateur.

• Clarifier le rôle et les missions du manager.
• Différencier sa propre personnalité de son rôle professionnel pour une attitude adaptée.
• Être à l’aise et légitime dans sa fonction de chef d’équipe.

 b) Les clés du cadrage, la motivation, l’engagement et la coopération

• Animer et motiver son équipe au quotidien. Favoriser « l’engagement » des collaborateurs.
• Définir les besoins relationnels des collaborateurs.
• Identifier les attitudes et leur impact dans la relation avec ses collaborateurs.
• Intégrer le principe des jeux psychologiques, source de tensions dans l’équipe.
• Veiller à l’alternance des positions d’influence dans son équipe.
• Savoir demander, recadrer, refuser, valoriser, écouter à partir des principes relationnels.
• Savoir mettre en valeur les compétences de chacun. Favoriser les initiatives des collaborateurs.
• Faciliter la cohésion du groupe.
• Savoir désamorcer une tension, une colère en individuel ou en groupe.
• Être médiateur dans un conflit entre collaborateurs.

 c) Se positionner vis-à-vis de sa propre hiérarchie (management intermédiaire)

• Se positionner dans un débat contradictoire avec son n+1 (différence de visions, désaccord sur une décision, ingérence dans sa propre activité managériale…).

 d) Travail sur des situation de travail concrètes

Au delà des formations que nous proposons, nous pouvons co-construire avec vous des itinéraires sur mesure pour répondre à vos besoins.